DIGITAL Empiricus
DIGITAL Empiricus explica sucesso do “marketing barulhento” no YouTube Campanhas estreladas pelo CEO viram memes e trazem resultados: plataforma de conteúdo financeiro ultrapassou os 300 mil assinantes LEONARDO ARAUJO epois de ouvir o que eu “Dtenho para te falar nesse vídeo, você vai precisar tomar uma atitude!”. Esta é apenas uma das chamadas que Felipe Miranda, CEO da Empiricus, usa nos vídeos do YouTube da marca. Os anúncios com o rosto do CEO são constantemente exibidos para o público-alvo da empresa. A estratégia é tão agressiva que Miranda já virou meme, assim como o garoto do Trivago e o caipira do Posto Ipiranga. Muitos não aguentam mais ver o rapaz. “Esse é o modelo clássico de copywriting”, explica o CEO, mencionando a prática que utiliza textos persuasivos para gerar uma ação do público. A iniciativa parece dar certo para a Empiricus, que hoje trabalha criando o próprio conteúdo. Entre janeiro e fevereiro de 2019, o faturamento da companhia chegou a R$ 80 milhões e os assinantes superaram os 300 mil. A meta do CEO Felipe Miranda é fechar o ano com receita de R$ 500 milhões, salto significativo sobre os R$ 260 milhões de 2018. Segundo o fundador da empresa, a estratégia de estrelar os vídeos da marca “está funcionando brutalmente”. “A gente nunca viu um ROI tão grande quanto esse [...] O próprio pessoal do YouTube pediu pra Empiricus ensinar como fazer uma conversão tão alta”, revela. O objetivo da empresa é ajudar o cidadão comum a investir. Para isso, a Empiricus produz conteúdo e funciona como um canal de comunicação para o investidor. Mas, diferentemente dos sites de notícias de economia, a Empiricus é muito mais agressiva. Antes de Miranda virar meme, o CEO já havia feito barulho com a campanha 4 anos depois do Fim do Brasil..., que usava as proximidades das Felipe Miranda: comunicação agressiva gera resultados e buzz nas mídias sociais eleições de 2018 para atrair assinantes para a plataforma. Perguntado se não teme a polêmica de seus conteúdos, Miranda afirma: a empresa não é imparcial. “A Empiricus toma parte. E no momento que você toma parte você ofende a outra”, explica. Quando encarado como um meio de comunicação, o case da Empiricus se destaca. A empresa tem hoje 250 colaboradores que formam uma equipe interdisciplinar: jornalistas, publicitários e marqueteiros sentam ao lado de economistas e administradores. A aposta para atrair clientes, além do investimento pesado em marketing, está na elaboração de newsletters diárias e gratuitas, que dão uma amostra da qualidade dos produtos que podem ser assinados. Divulgação “Por trás desse marketing barulhento há um trabalho muito sério gerando dinheiro Para as Pessoas” “Por trás desse marketing barulhento há um trabalho muito sério gerando dinheiro para as pessoas”, analisa Felipe. Para ele, o maior beneficiado pelo “marketing agressivo” é o próprio leitor da plataforma. Caio Mesquita, CEO da Acta, dona da Empiricus, afirma que a empresa está sempre buscando novos formatos e maneiras de impactar a audiência, mas sempre de olho no retorno do investimento. “Sempre medimos tudo que a fazemos. A gente só faz marketing de performance e todo real que a gente investe é medido”, conta. O executivo comenta que quando as pessoas criticam o excesso de Empiricus no pre- -roll do YouTube, por exemplo, é aceitável. “Faz parte. A gente trabalha para amenizar essas críticas, é uma maneira de se comunicar que você gera consumidores assinantes e haters, até porque estamos no ambiente digital, mas fazemos ações pra amenizar isso”, explica. A comunicação deve continuar focada na internet, pois faz mais sentido para o objetivo da Empiricus: conseguir assinantes. “Fizemos algumas coisas offline, mas mais impressos, bem poucas. A gente não é corretora, não é banco, somos uma empresa de conteúdo”, reitera. A marca, vale ressaltar, foi fundada em 2009 como uma casa de análise de investimentos. Ao longo dos anos se transformou numa empresa de comunicação. A Carteira Empiricus, carro-chefe das publicações e que, por isso, leva o nome da própria empresa, registrou rendimento superior a 200% do CDI desde sua criação há quatro anos. Em 2013, o grupo americano Agora, especializado em publicações de newsletters, comprou 50% da Empiricus. Foi a partir daí que a empresa adotou a atual estratégia de marketing. 36 18 de março de 2019 - jornal propmark
DigiTAl Twitter lança formato de séries originais patrocinadas por marcas Creator Originals está com o primeiro projeto na rua: websérie 28 coisas que meu pai nunca fez, criada pelo canal Não Salvo e apoio da Rappi Danúbia Paraizo Tendência dos grandes players de tecnologia, as séries originais agora passam a integrar a estratégia do Twitter no Brasil. Na semana passada, a plataforma anunciou o lançamento do Creator Originals, formato que dá total autonomia para que um time de criadores de conteúdo produza séries originais sem interferência das marcas. A ideia é que as empresas patrocinem os projetos caso sintam adesão com o conteúdo. Nesse caso, não há briefing prévio ou aprovação do patrocinador. O primeiro projeto do novo segmento já está no ar. Trata- -se da websérie 28 coisas que meu pai nunca fez, criada por Asus apresenta novos smartphones com o mote Saia do basicão Modelos Zenfone Max Shot e Zenfone Max Plus (M2) chegam ao mercado com o chip Snapdragon SiP 1 desenvolvido pela Qualcomm alisson FernánDez Asus apresentou na quarta- A -feira (13), em São Paulo, os smartphones: Zenfone Max Shot e Zenfone Max Plus (M2). Durante o evento, a empresa taiwanesa também anunciou sua parceria com a Qualcomm. Os novos modelos serão os primeiros do mundo a possuir o Snapdragon SiP 1 desenvolvido pela empresa americana e que promete revolucionar o universo dos smartphones. “A Asus será a primeira fabricante a oferecer ao usuário a experiência com o Snapdragon SiP 1, o que reforça o crescimento sólido da empresa dentro do mercado de smartphones no O influenciador Mauricio Cid e seu pai protagonizam primeira série original do Twitter Marcel Campos, diretor global de marketing mobile da Asus Reprodução Alisson Fernández Mauricio Cid, do perfil @naosalvo. O conteúdo está em seu terceiro episódio e recebeu patrocínio da Rappi. Outras séries originais já estão sendo produzidas e em breve serão lançadas pelos creators parceiros. Gusta Stockler, do canal No me Gusta; Pathy dos Reis e Léo Picon, entre outros, já estão confirmados para os projetos. A vantagem para o patrocinador é não ter custos com a produção da série e com isso o investimento é totalmente voltado para mídia. Entre as opções de inserção da marca é possível que o anunciante veicule anúncio antes da série ou até mesmo contar com o próprio creator para vídeos exclusivos no canal da marca, para dar continuidade às conversas. país”, diz Alexandre Wu, presidente da Asus Brasil. Com o mote Saia do basicão, a Asus espera que o consumidor possa dar um upgrade em seus smartphones com aparelhos melhores e preços mais acessíveis. Os modelos apresentados serão comercializados entre R.299 e R.349. “Cerca de 70% dos entrevistados em nossa pesquisa gastou R$ 1.000 ou menos na compra de seu celular. Essa é a realidade do brasileiro. Ele quer sair do modelo basicão e está disposto a pagar até R$ 2.000 para fazer um upgrade de aparelho. Isso agora será possível”, ressalta Marcel Campos, diretor global de marketing mobile da Asus. jornal propmark - 18 de março de 2019 37
